3月20日，建工控股集團南方區(qū)域協(xié)同發(fā)展委員會第一次會議在深圳分公司召開。建工控股集團、江蘇華建黨委書記、董事長王宏，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理吳碧橋，黨委委員、副總經(jīng)理王吉騫出席會議。集團總部，江蘇華建深圳、海南、珠海、成都、揚州各分公司和揚建集團相關(guān)負責(zé)人參加會議。

會上，大家共同商討了《建工控股集團南方區(qū)域協(xié)同發(fā)展委員會工作規(guī)程（討論稿）》；聽取了江蘇華建深圳分公司新修訂的《施工現(xiàn)場標準化管理手冊（2024版》和“三中心”發(fā)展運營情況介紹。各分支機構(gòu)負責(zé)人分別介紹了年度重點工作，并就協(xié)同發(fā)展委員會下一步工作打算進行了深入交流和探討。大家各抒己見，暢所欲言，凝聚集體智慧，形成廣泛共識。

王吉騫提出，協(xié)同發(fā)展委員會要加強與集團總部間、區(qū)域公司間及機關(guān)人員間的協(xié)同，積極開展聯(lián)合經(jīng)營、精準經(jīng)營，創(chuàng)新開展經(jīng)營發(fā)展模式多樣化嘗試，不斷提升南方區(qū)域市場經(jīng)營開拓力度。

吳碧橋指出，協(xié)同發(fā)展委員會要嚴格落實集團各項部署，通過以深圳分公司為中心的帶動和引領(lǐng)，以高質(zhì)量經(jīng)營開拓和高標準現(xiàn)場管理水平，實現(xiàn)南方區(qū)域內(nèi)的整體均好。要加強風(fēng)險管控，建立共商共議的風(fēng)險防范機制；要提升管理效能，提高技術(shù)質(zhì)量、安全管理和現(xiàn)場標準化等領(lǐng)域的協(xié)同水平；要完整準確貫徹集團各項重要部署，及時督查各項任務(wù)分解和執(zhí)行情況，推進相關(guān)工作有力落實。

王宏強調(diào)，南方區(qū)域協(xié)同發(fā)展委員會要適應(yīng)集團化管控戰(zhàn)略部署新需要，整合優(yōu)質(zhì)資源、共享管理成果，突出深圳分公司的帶頭引領(lǐng)作用，不斷拓展產(chǎn)業(yè)鏈條，強化人才培育，推動優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展。主要從以下三個方面開展工作：

一是以創(chuàng)新思維做好服務(wù)和管控。要以創(chuàng)新的思維和扎實的舉措，發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和服務(wù)管控作用，在經(jīng)營開拓、工程管理、科技創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)鏈打造等方面，提煉優(yōu)秀做法，形成可復(fù)制推廣的經(jīng)驗措施。

二是以務(wù)實舉措主動對接與融合。要加強區(qū)域公司間的融合力度，加大區(qū)域內(nèi)各層級的交流和對接力度，加強人員輪崗輪訓(xùn)，推動人才能力和集團發(fā)展的同向提升。

三是以靠實成效推動降本與增效。要研究確定切實可行的執(zhí)行制度，加強市場信息捕捉和經(jīng)營成本對比，提高協(xié)同管理效能，突出資源共享，形成核心合力，實現(xiàn)市場開拓和經(jīng)營管理效能最大化。