7月29日下午，建工控股集團召開2024年上半年經(jīng)濟運行分析會，集團黨委書記、董事長王宏，集團在揚班子成員、高管、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、各子公司負(fù)責(zé)人及財務(wù)人員等現(xiàn)場參會。集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理吳碧橋及駐外機構(gòu)以視頻方式參會。會議由集團黨委委員、總會計師李長棟主持。

會上，集團財務(wù)部、投資融資部分別作上半年集團經(jīng)濟分析報告和投融資分析報告，華建、揚建、地產(chǎn)等各子公司財務(wù)部門負(fù)責(zé)人依次就經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、降本增效有效舉措、下一步工作思路等方面進(jìn)行匯報，各子公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行補充發(fā)言。聽取匯報后，集團黨委班子成員對上半年經(jīng)濟運行情況進(jìn)行了點評，對下半年重點經(jīng)濟工作提出要求，并部署了具體工作。

李長棟指出，今年以來集團經(jīng)濟工作面臨內(nèi)外部諸多壓力和挑戰(zhàn)，下半年應(yīng)聚焦企業(yè)經(jīng)營，保質(zhì)保量完成全年經(jīng)營目標(biāo)。針對下半年經(jīng)濟工作開展，他提出：一要強化效益意識，關(guān)注各子企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，緊抓投后管理，提高投資效能；二要切實降本增效，強化成本管控，深化預(yù)算管理，盤活存量資產(chǎn)，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展與價值提升；三要加強信息化建設(shè)，發(fā)揮數(shù)智化效能，從系統(tǒng)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題并解決困難；四要狠抓項目決算，加快資金回籠，并與稅務(wù)部門保持良好溝通，防范稅務(wù)風(fēng)險；五要強化風(fēng)險化解，確保資金安全，持續(xù)跟進(jìn)信用評級，拓寬投融資渠道，全力保障相關(guān)經(jīng)濟考核指標(biāo)順利完成。

吳碧橋?qū)瘓F上半年經(jīng)濟及風(fēng)險防控工作表示了肯定，并對提升下半年經(jīng)濟工作提出兩點要求：一是各子公司負(fù)責(zé)人要專題研究本單位下半年經(jīng)濟運行工作，探索增收節(jié)支的空間和措施；二是各分管領(lǐng)導(dǎo)要下沉一線督導(dǎo)，掌握現(xiàn)場情況，精準(zhǔn)施策，打通執(zhí)行堵點，幫助基層把控風(fēng)險。

王宏在總結(jié)時強調(diào)，上半年集團整體承壓奮進(jìn)，下階段要根據(jù)行業(yè)特點及集團實際經(jīng)營情況，重點做好四方面工作：一是?；颈P。施工主業(yè)要強化項目管理，做到風(fēng)險可控、平穩(wěn)經(jīng)營，集中精力抓決算，回資金，保資產(chǎn)，控支出。二是?，F(xiàn)金流。地產(chǎn)主業(yè)要穩(wěn)健發(fā)展，鼓勵集團實行全員銷售，創(chuàng)新深入開展“以房換房”業(yè)務(wù)，多渠道多方式實現(xiàn)銷售去化。三是抓產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。集團各業(yè)務(wù)板塊間要相互補鏈賦能、協(xié)同發(fā)展，合力形成集團經(jīng)濟內(nèi)循環(huán)，用產(chǎn)業(yè)協(xié)同的理念、方法和舉措推動集團高質(zhì)量發(fā)展。四是抓風(fēng)險防范化解。重視內(nèi)部控制，切實推動風(fēng)險化解，各子公司要全面做好自身風(fēng)險排查，形成風(fēng)險清單，落實責(zé)任到人，同時舉一反三，全力做好風(fēng)險防范工作。