建工控股集團(tuán)對(duì)揚(yáng)建公司國有股增持是市委市政府作出的重大決策部署。為有序推進(jìn)揚(yáng)建國有股增持的后續(xù)工作，確保市委市政府決策部署的落地見效，11月18日，集團(tuán)紀(jì)委書記、監(jiān)察專員方震，集團(tuán)黨委委員、總會(huì)計(jì)師李長棟率集團(tuán)揚(yáng)建國有股增持工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員赴揚(yáng)建集團(tuán)開展揚(yáng)建國有股增持工作“回頭看”專項(xiàng)監(jiān)督活動(dòng)。集團(tuán)黨委委員、揚(yáng)建集團(tuán)董事長康往東參加活動(dòng)。

督查組一行聽取了揚(yáng)建集團(tuán)關(guān)于國有股增持中專家評(píng)審意見所列的五個(gè)動(dòng)態(tài)清單進(jìn)展情況以及增持決策中要求的“上持下”人員持股退出落實(shí)情況的專題匯報(bào)，增持工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員逐一與揚(yáng)建集團(tuán)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了對(duì)接交流并結(jié)合各自部門監(jiān)管職責(zé)對(duì)后續(xù)工作提出了具體要求。揚(yáng)建集團(tuán)董事長康往東對(duì)國有股增持以來的相關(guān)工作情況作了回顧總結(jié)并作表態(tài)發(fā)言。

 李長棟對(duì)揚(yáng)建國有股增持一年多以來的各項(xiàng)工作表示肯定，強(qiáng)調(diào)后續(xù)工作要始終圍繞“做大做強(qiáng)國有資產(chǎn)，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，快速提升核心競爭力”這一增持目的來開展，具體要做到：一是積極整合內(nèi)部資源，持之以恒化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；二是對(duì)照國資監(jiān)管要求，以規(guī)章制度為指引，持續(xù)推進(jìn)合規(guī)性建設(shè)；三是全面落實(shí)動(dòng)態(tài)清單各項(xiàng)任務(wù)，緊盯個(gè)人持股限期退出這一核心關(guān)鍵，重點(diǎn)關(guān)注退出人員身份和關(guān)聯(lián)方利益問題。

方震在對(duì)監(jiān)督活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)時(shí)強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)紀(jì)委立足“監(jiān)督的再監(jiān)督”職責(zé)定位，對(duì)揚(yáng)建國有股增持工作開展“回頭看”專項(xiàng)監(jiān)督，是對(duì)市委市政府重大決策部署落實(shí)情況的跟進(jìn)監(jiān)督和過程監(jiān)督。通過跟蹤進(jìn)展、明確責(zé)任、推進(jìn)落實(shí)，確保國有股增持“后半篇文章”有序推進(jìn)、落到實(shí)處。方震指出揚(yáng)建國有股增持工作起步順利、推進(jìn)有序，但后續(xù)工作道阻且長，建工集團(tuán)各職能部室要履行好指導(dǎo)督促責(zé)任，揚(yáng)建集團(tuán)要履行好改革推進(jìn)落實(shí)和確保國有資產(chǎn)保值增值、做大做強(qiáng)的主體責(zé)任，雙向奔赴、齊心合力推進(jìn)解決改革中的堵點(diǎn)難點(diǎn)、遺留問題，兼顧各方利益，確保增持“后半篇文章”做深做實(shí)、見行見效。方震就后續(xù)工作開展提出三點(diǎn)要求：一是要對(duì)賬銷號(hào)。要對(duì)照評(píng)審意見所列的五個(gè)動(dòng)態(tài)清單各項(xiàng)工作任務(wù)以及要求的“上持下”人員持股退出任務(wù)列明時(shí)間表和路線圖，緊前緊早，逐條處理、逐個(gè)解決、逐項(xiàng)銷號(hào)。二是要對(duì)標(biāo)管理。要全面對(duì)標(biāo)國資監(jiān)管要求，堅(jiān)持黨對(duì)國企一切工作的領(lǐng)導(dǎo)，迅速修訂完善各項(xiàng)內(nèi)控制度，強(qiáng)化制度剛性兌現(xiàn)執(zhí)行，確保依法合規(guī)經(jīng)營。三是要對(duì)齊目標(biāo)。要以市委市政府在決策部署中確定的“努力打造國企混改的樣板”要求為目標(biāo)，奮力實(shí)現(xiàn)揚(yáng)建集團(tuán)在國有股增持后的高質(zhì)量發(fā)展。一方面要立足經(jīng)營實(shí)體化、業(yè)務(wù)專業(yè)化、區(qū)域聚焦化，積極拓展、合理布局新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)營，來提升市場份額、經(jīng)營業(yè)績、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、品牌形象；另一方面要通過完善公司治理結(jié)構(gòu)、規(guī)范決策機(jī)制、優(yōu)化資金管控、強(qiáng)化人員管理等途徑實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理，來對(duì)人、機(jī)、物、料等資源進(jìn)行有效整合、合理利用、規(guī)范管理，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。