系統(tǒng)組織開展學(xué)習(xí)實踐活動督導(dǎo)檢查工作
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細(xì)化學(xué)習(xí)舉措 落實調(diào)研成果
——建控系統(tǒng)組織開展學(xué)習(xí)實踐活動督導(dǎo)檢查工作
揚建公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，深入開展調(diào)研，解放思想謀發(fā)展，拓寬思路搶市場。黨委負(fù)責(zé)人帶隊分外埠和市內(nèi)兩條線強(qiáng)化干部考察選拔，有力促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展。揚建直屬公司黨支部在活動中，針對自身黨員分散且年輕黨員較多的實際，領(lǐng)導(dǎo)帶頭宣講專題輔導(dǎo)解困惑，保證學(xué)習(xí)到位不落后、傳達(dá)到點不走樣；就“如何開展綜合項目部建設(shè)”適時開展專題大討論，黨員干部帶頭議發(fā)展，匯集智慧、集思廣益，引導(dǎo)以青年黨員骨干為主體的管理隊伍多想多干多思考。在施工一線，還注重以墻報、標(biāo)語、橫幅等宣傳教育手段營造學(xué)習(xí)氛圍。通過切實的行動保證“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”，一線的年輕黨員更深感“學(xué)與不學(xué)就是不一樣”。
揚安公司送學(xué)習(xí)材料、學(xué)習(xí)記錄本到基層施工一線，保證學(xué)習(xí)有質(zhì)量，學(xué)習(xí)有記錄。揚安二公司聯(lián)合黨支部在學(xué)習(xí)中，計劃先行，重視成效，保證質(zhì)量，他們提出要用好、記好系統(tǒng)黨委統(tǒng)一印發(fā)的專用學(xué)習(xí)記錄本，做到“平時有檢查，結(jié)束要收交”，督促黨員自覺學(xué)習(xí)，做好記錄，切切實實提高學(xué)習(xí)的水平和質(zhì)量。對這一扎實舉措，指導(dǎo)組決定在全系統(tǒng)進(jìn)行推廣。最近，揚安黨委在“獻(xiàn)計策”活動中，共征集到三大類55條意見，既有論述職工福利、企業(yè)文化的謀求和諧之策，又有事關(guān)企業(yè)發(fā)展、推動科學(xué)管理的創(chuàng)新思路。對不少建議良方，領(lǐng)導(dǎo)層立即要求拿出對應(yīng)措施、解決方法，部分關(guān)愛員工的舉措已經(jīng)著手實施。目前，整個揚安公司調(diào)整思路戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型求突破，上下齊論共謀科學(xué)發(fā)展，以行動貫徹科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化學(xué)習(xí)實踐活動成果。
江蘇華建公司各駐外分支機(jī)構(gòu)也強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、狠抓學(xué)習(xí)落實，注重調(diào)研討論，重在解決問題，凸顯實踐特色。一是落實到位，打牢基礎(chǔ)。各分公司黨委（總支）、各基層黨支部都成立了兩級深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組，重點讓各支部書記作為活動第一責(zé)任人帶好頭、掛好帥。二是黨員學(xué)習(xí)注重實效。針對各地工地分散、人員廣泛、點多線長的實情，各地都對學(xué)習(xí)實踐活動進(jìn)行了周密布置，基層一線黨支部因地制宜地開展黨員科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)。各分公司領(lǐng)導(dǎo)一班人帶頭學(xué)習(xí)文件，深入一線調(diào)研，組織開展討論。各基層黨支部通過內(nèi)部簡報、座談會、報告會、知識競賽、網(wǎng)上課堂等形式加強(qiáng)了對黨員的學(xué)習(xí)教育。保證黨員“一個不漏”參加學(xué)習(xí)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部更要帶頭學(xué)習(xí)好、實踐好。教育的形式多樣、內(nèi)容豐富，收到了良好效果。三是實踐特色初步顯現(xiàn)。各基層黨支部注重實踐特色，將科學(xué)發(fā)展觀寓于本單位的實踐管理之中。上海分公司把學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作結(jié)合起來，以學(xué)習(xí)促工作，在應(yīng)對金融危機(jī)、化“危”為“機(jī)”促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展上水平上拿著子，出妙策?；葜?、珠海兩地分公司組織全體人員就“以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展”為題展開討論。一方面強(qiáng)化日常的大學(xué)習(xí)、大討論，保質(zhì)保量完成學(xué)習(xí)規(guī)定動作，積極開展獻(xiàn)計獻(xiàn)策征文和企業(yè)發(fā)展大討論；一方面注重在實際工作中落實科學(xué)發(fā)展觀，完善內(nèi)部管理制度，緊緊圍繞公司既定目標(biāo)和一號文件要求，大膽開拓、開辟市場，創(chuàng)新思路，積極探索當(dāng)前形勢下發(fā)展的新路子、新模式，取得了較好的實際效果。
通過深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，江蘇華建公司上下提高統(tǒng)一了思想認(rèn)識，解決了不少突出問題，使各項管理工作科學(xué)進(jìn)行，科學(xué)實施，科學(xué)開展，在當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢下，有力推動了企業(yè)發(fā)展，各地捷報頻傳、經(jīng)營形勢喜人。
在第一階段臨近尾聲之際，建控系統(tǒng)各單位加緊補(bǔ)缺找不足之處，注重補(bǔ)差尋發(fā)展良方，抓緊補(bǔ)課看齊先行者。系統(tǒng)學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組也號召各單位要在前一階段取得初步成效的基礎(chǔ)上，把細(xì)化學(xué)習(xí)措施、強(qiáng)化學(xué)習(xí)質(zhì)量貫穿活動全過程，把開展調(diào)研討論引向深入，重視挖掘特點、重視特色，及時匯總上報信息，做到黨委中心組重調(diào)研，基層支部搞活動，黨員學(xué)習(xí)看記錄，擴(kuò)大學(xué)習(xí)實踐活動的成效，增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展的信心，真正推動系統(tǒng)各企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展。